El rechazo a las nuevas ideas

A propósito de la reflexión que hacía un amigo en Facebook sintiéndose triste por encontrar mayor acogida para su actividad profesional lejos de su tierra, me viene a la memoria esta cita que me llamó la atención hace unos meses y que quiero rescatar aquí:

Alguien cercano, que ha comenzado a trabajar para una universidad norteamericana tras años de relación con la universidad española, nos planteaba hace poco la siguiente reflexión: “¿sabes cuál ha sido el principal cambio de cultura organizativa entre una universidad –o una empresa o una administración pública- de allá y una de aquí? Pues que cada vez que en la organización española planteaba una idea nueva me encontraba con una reacción reticente ilustrada por frases como “no lo veo claro”, “qué difícil”, “para qué cambiarlo ahora”, “imposible implementarlo”, “no nos lo van a aprobar”; mientras, en la organización norteamericana la reacción inicial era justamente la contraria: “muchas gracias”, “qué bien que plantees ideas nuevas”, “pongámoslo en marcha para probarlo”, “cuándo crees que podremos empezar”.

(María Lamuedra, doctora en Periodismo, y José Luis Martí, profesor de Derecho en la Universidad Pompeu Fabra, en Crisis de legitimidad y democracia 4.0 (http://www.rebelion.org/noticia.php?id=141351). Consultado el 10 de agosto de 2013.)

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